반응형 창업4 성공으로 가기 위해서 어떻게 말에 올라탈 것인가?_호스 센스 Horse Sense _ 북리뷰_Part 3. 이것도 뻔한 이야기다. 하지만 사람들은 보통 들었을 때 뻔한 것을 막상 행동으로 옮기지 않는다. 그렇지 않으면 왜 읽고 나면 거기서 거기인 것 같은 자기계발서가 끊임없이 나오고 베스트셀러에 머물겠는가? 호스 센스 Horse Sense / 알 리스, 잭 트라우트_ 북리뷰_Part 3. 세 번째 파트에서는 앞에서 본 다양한 '말'을 어떻게 이용할지, 상세한 이용 방법과 사례를 말한다. 나는 제품마와 창발마를 위주로 봐서 다른 '말'에 비해 요약을 좀 더 많이 해 뒀다. 다른 자기계발서에서 보는 흔한 내용일 수도 있다. 여기서 제시하는 다양한 사례를 통해서도 알 수 있듯이, 오직 한 가지 '말'만 고집할 필요도 없고, 아니다 싶으면 바로 다른 '말'로 갈아탈 필요도 있을 것이다. 중요한 것은 어느 한 가지만을.. 2022. 7. 19. 힘 있는 기획을 하기 위해서 생각해야 할 것은?_ 지적자본론 북리뷰(2) 책을 통해 플랫폼이 넘쳐 나는 서드 스테이지에서는 단순히 ‘제공’하는 것만으로는 고객은 수행하지 않는다는 것을 알 수 있다. 무엇을 선택할 수 있을지에 대한 ‘제안’이 필요하다. 그러므로 실제로 선택을 수행할 고객의 입장에서 무엇을 필요로 하는지 파악하는 것이 중요하다. 그것이 [제안 능력]이고 ‘고객이 선택할 것을 제안하는 기술’이 필요한 이유이다. [ 각각의 고객에게 높은 가치를 부여할 수 있는 상품을 찾아 주고, 선택해 주고, 제안해 주는 사람. 그것이 서드 스테이지에서는 매우 중요한 고객 가치를 낳을 수 있으며 경쟁에서 우위에 설 수 있게 해 주는 자원이다.] 지적자본론 책 중에서 노동자가 아니라 ‘지적자본'을 보유하고 있는 자본가가 되어야 한다. 지적자본론 / 마스다 무네아키 _ 북리뷰(2) 기.. 2022. 7. 1. 힘 있는 기획을 하기 위해서 생각해야 할 것은?_ 지적자본론 북리뷰(1) 현장, 즉 고객이 실제로 존재하는 장소에서, 고객의 입장에 서서 정말로 가치 있는 게 무엇인지를 생각할 수 있어야 힘 있는 기획을 만들어 낼 수 있다. 지적자본론 / 마스다 무네아키 _ 북리뷰(1) 말은 쉽다. 다~ 아는 내용이고, 이 책이 그 책 같고, 그 내용이 그 내용인 것만 같다. 하지만 실행은 다른 문제다. 끝없는 난관을 헤쳐나가면서도 내가 생각한 처음의 가치를 지켜내느냐, 내 기획의 가장 중요한 작은 부분만큼은 끝까지(또는 어느 부분에 도달하는 데까지) 가지고 있을 거라 결심하는 것에는 그처럼 무수히 보고 들은 아는 내용이 적용되기가 쉽지 않다. 책을 통해 본 마스다 무네아키는 그 어려운 것을 실행한 사람이다. 단순히 기획에서 그치지 않고 자기가 생각한 고객의 가치와 핵심 가치를 끝까지 실행한.. 2022. 6. 29. '팔다'가 아니라 '팔리다'가 되기 위해서 해야 할 사고의 전환 제품 또는 내가 가지고 있는 특별한 ‘다움’을 파악하라. ‘사람들이 진정으로 원하는 것’과 ‘사람들의 생각과 느낌’을 확실히 파악하라. 그리고 그것에 맞춘 일관성 있는 메시지를 계속해서 소비자에게 전달하라. ‘팔다’에서 ‘팔리다’로 _미즈노 마나부 북리뷰 이 책은 크리에이티브 디렉터인 미즈노 마나부가 참여한 창작물을 사례로 사용하여 자신의 디자인 사고와 디자인프로세스에 대해 게이오 대학에서 한 특강을 책으로 엮은 것이다. 그래서인지 작가의 경험을 바탕으로 쉽게 풀어 설명하는 글과 강의 시 활용한 프레젠테이션을 보여주는 장면이 많아서 덩달아 강의를 듣는 듯한 느낌으로 읽게 됐다. 디자이너가 아니더라도 디자인적 관점, 디자인적 사고, 디자인적 솔루션 등 디자인적 ‘무엇’이라는 표현을 일상에서 흔하게 듣는다... 2022. 6. 28. 이전 1 다음 반응형
